Jede Führungskraft kommt in Situationen von Druck und Anspannung. In solchen Situationen kann einem der Zugang zum Selbst abhanden kommen. Man fühlt sich dann nicht „bei sich“ sondern fremdbestimmt. Der Selbstzugang fehlt.

Um auch in Situationen erhöhter Anforderung den Selbstzugang möglichst lange aufrechterhalten zu können, sind folgende Kompetenzen wichtig:

Misserfolgsbewältigung

Selbstgespür

Integration

Handlungsorientierung nach Misserfolg

In dieser Episode gebe ich Dir Hinweise, wie Du diese Kompetenzen ausbauen kannst.

Wenn Du selbst herausfinden möchtest, wie es um Deinen Selbstzugang bestellt ist und erfahren willst, wo und wie Du Dich verbessern kannst, lade ich Dich ein, den Selbststeuerungstest inklusive Rückmeldegespräch durchzuführen. 

Eine wertvolle Investition in ein stressfreieres Arbeitsleben. 

Die Selbstkontrolle ergänzt die Selbstregulation. Die Selbstregulation haben wir in der letzten Podcastepisode 39 besprochen. Während die Selbstregulation die demokratische Art der Selbststeuerung darstellt, ist die Selbstkontrolle die diktatorische Form der Selbststeuerung.

Selbstkontrolle geschieht, indem das Verhalten auf ein Ziel gerichtet wird. Dabei ist der präfrontale Cortex besonders aktiv. Dieser Teil des Gehirns – das sogenannte Absichtsgedächtnis – ist darauf trainiert, Absichten vorzuhalten und mit Hartnäckigkeit zu verfolgen. Weiters unterstützt das Absichtsgedächtnis das schrittweise Vorgehen.

Man macht sich also einen Plan und setzt ihn dann Schritt für Schritt um.

Wenn diese Fähigkeit bei Dir gut ausgeprägt ist, wirst Du keine großen Schwierigkeiten zu haben, mit Konsequenz eine Sache zu verfolgen. Allerdings geht das zu Lasten von Flexibilität. So kann es manchmal passieren, dass man ein Ziel noch verfolgt, obwohl es sinnlos ist!

Ein weiteres Merkmal der Selbstkontrolle ist, dass störende Impulse unterdrückt werden, die nicht zur Absicht passen. 

Ein großer Vorteil – aber auch ein Nachteil!

Der Vorteil: Du bleibst an der Sache dran.

Der Nachteil: Du überhörst die leise Stimme des Selbst, die Dir vielleicht mitteilen möchte, dass die Zielverfolgung leichter geht oder das Ziel aufgegeben werden sollte.

Wichtig ist daher, dass Du nicht sklavisch an Zielen festhältst, sondern immer Deine Ziele und Absichten überprüfst, ob sie mit Deinem Selbst überein stimmen.

Eine schädliche Form der Selbstkontrolle ist die Motivation über Druck durch die Vorstellung negativer Konsequenzen. Es gibt wahre KünstlerInnen darin! Der Nachteil: wenn Du Dir Dein Scheitern ausmalst, wirst Du zwar „in die Gänge kommen“ jedoch von Angst regiert sein. Und wenn Du Angst hast, ist der Zugang zu Deinem Selbst nicht möglich. Es stellt sich hausgemachter Stress ein! Versuche vielmehr, Dich positiv zu motivieren.

Du möchtest Deine Selbststeuerung und Deine Selbstkontrolle testen? Dann bestelle gleich den Onlinetest, der von Prof. Julius Kuhl entwickelt wurde. Du erhältst eine ausführliche Auswertung, Empfehlungen und auf Wunsch auch ein Rückmeldegespräch.

Führungskraft zu sein bietet die Chance, gestalten zu können. Eigene Visionen und Ziele verfolgen, Projekte vorantreiben, Mitarbeiter und Teams unterstützen, Kunden für Ideen zu begeistern und vieles mehr.

Eine Führungsposition bietet also Möglichkeiten, kreativ zu sein.

Leider ist das für viele Führungskräfte oft nur am Anfang ihrer Karriere so. Bald folgen die „Mühen der Ebene“ und der anfängliche Enthusiasmus verfliegt… Führungskräfte erleben sich dann häufig fremdbestimmt, getrieben und von außen gesteuert.

Die Selbstführung ist dahin. Frustration kann sich einstellen.

Wie kannst Du eine solche Entwicklung verhindern?

Durch eine gute Abstimmung Deiner Ziele mit Deinem Selbst! Diese Selbstregulation besteht aus den Komponenten:

• Selbstbestimmung
• Selbstmotivierung
• Selbstberuhigung

Du möchtest Deine Selbststeuerung und Deine Selbstregulation testen? Dann bestelle gleich den Onlinetest, der von Prof. Julius Kuhl entwickelt wurde. Du erhältst eine ausführliche Auswertung, Empfehlungen und auf Wunsch auch ein Rückmeldegespräch.

Ein Unternehmen, eine Abteilung oder ein Team zu führen ist eine schöne Aufgabe: es ermöglicht Dir, Deine eigenen Vorstellungen und Ideen umsetzen zu können! 

Führen ist also ein durchwegs schöpferischer, gestalterischer Prozess!

Doch auf dem Weg von der ersten vagen Idee bis zur tatsächlichen Realisierung läuft nicht immer alles glatt. Es gilt, einige Fallstricke zu meistern.

Damit meine ich weniger die Herausforderungen, die Dein Umfeld an Dich stellt.

Nein!

Es geht viel mehr um Deine eigenen inneren emotionalen und mentalen Hürden, die Du bemeistern musst.

Selbstführung ist als angesagt, damit aus Deinen Vorsätzen auch Taten werden.

Damit Dir das besser gelingt, solltest Du Dich mit dem Rubikonmodell der Handlungsphasen beschäftigen. Entwickelt von Heckhausen und Gollwitzer zeigt es auf, dass es von der Idee zur Umsetzung folgende 4 Phasen gibt:

• Abwägen
• Planen
• Handeln
• Bewerten

Erfahre in dieser Episode wie das Modell aufgebaut ist und wie Du durch diese Phasen navigierst.

Lade Dir hier die entsprechende Graphik herunter. Sie wird Dir helfen, meine Gedanken besser nachzuvollziehen.

Du kannst den Inhalt der Episode auch in meinem Blogartikel: „Wage den Sprung und setze um mit dem Rubikon-Modell“ nachlesen.

Ich freue mich, wenn Du den Podcast Durchstarten mit Führung abonnierst. Und gib mir einen like auf Itunes!

Danke!

Von Peter Drucker stammt das weise Zitat: „Im Grunde muss eine Führungskraft nur eine Person führen – und das ist sie selbst!“ Im ersten Moment ist diese Aussage vielleicht ungewohnt. Bei näherem Hinsehen weist sie aber auf ein ganz wichtiges Moment hin: wenn du eine gute Führungskraft werden möchtest, musst du bei dir selbst anfangen!

Eine gute Selbstführung wirkt auf vielfältige Weise:

• Klare Orientierung – man weiß als Führungskraft, was man will
• Bewusstsein über die eigenen Werte – dadurch wird Führung authentisch
• Konzentration und Bündelung der Kräfte
• Entdecken von Möglichkeiten und Handlungsoptionen
• Bewusstes Einsetzen der eigenen Fähigkeiten und Talente
• Zielgerichtetes Handeln durch eine gute Selbststeuerung
• Vorbild für die MitarbeiterInnen

In dieser Podcast-Episode gebe ich einen Überblick über die einzelnen Komponenten der Selbstführung:

1. Vision
2. Mission
3. Werte
4. Ziele
5. Selbststeuerung

Erstmals gehe ich in dieser Episode auf die Selbststeuerung ein. Eine gute Selbststeuerung hilft dir, auf Kurs zu bleiben und auch im Stress nicht unterzugehen. Wichtige Komponenten der Selbststeuerung sind:

• Selbstregulation – die Abstimmung der Ziele mit den eigenen Werten
• Planungsfähigkeit
• Willensbahnung – ein Vorhaben auch umzusetzen statt aufzuschieben
• Selbstzugang unter Stress