In meinen Führungskräftetrainings erlebe ich es immer wieder: das Thema „Führungsstil“ erfreut sich größter Beliebtheit. Das Konzept „Führungsstil“ geht auf den Psychologen Kurt Lewin zurück. Er unterschied 3 Stile:

• autoritärer Führungsstil
• Laissez-Faire Führungsstil
• Kooperativer Führungsstil

Sehr bald wurde das Konzept für die Erziehungswissenschaften und das Management nutzbar gemacht.

Heute ist man jedoch zur Erkenntnis gelangt, dass es den richtigen Führungsstil nicht gibt. Weiters ist Führung ein viel komplexeres Geschehen. Das kann mit dem einfachen Konzept „Führungsstil“ gar nicht richtig abgebildet werden.

Warum das so ist beschreibe ich in diesem Podcast. 

Du erfährst auch, warum es trotzdem Sinn macht, sich mit den Führungsstilen auch 100 Jahre nach Kurt Lewin zu beschäftigen.

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In diesem Interview unterhalte ich mich mit Markus Geißler. Markus ist Trainer und Coach. Er bezeichnet sich als Menschenleser, Motivator, Klartext-Sprecher, Impulsmedium und Unternehmensprofiler. In seiner Arbeit tauchst er intensiv in das Unternehmen ein.

Aus seiner Erfahrung sind Führungskräfte dann erfolgreich, wenn Sie:

• sich selbst gut kennen – also bereit sind zur Selbstreflexion
• im Kontakt mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind
• die eigenen Werte gut kennen und kommunizieren
• Ziele und Visionen formulieren
• eine positive Unternehmenskultur aufbauen und mitgestalten

Jede Führungskraft kommt in Situationen von Druck und Anspannung. In solchen Situationen kann einem der Zugang zum Selbst abhanden kommen. Man fühlt sich dann nicht „bei sich“ sondern fremdbestimmt. Der Selbstzugang fehlt.

Um auch in Situationen erhöhter Anforderung den Selbstzugang möglichst lange aufrechterhalten zu können, sind folgende Kompetenzen wichtig:

Misserfolgsbewältigung

Selbstgespür

Integration

Handlungsorientierung nach Misserfolg

In dieser Episode gebe ich Dir Hinweise, wie Du diese Kompetenzen ausbauen kannst.

Wenn Du selbst herausfinden möchtest, wie es um Deinen Selbstzugang bestellt ist und erfahren willst, wo und wie Du Dich verbessern kannst, lade ich Dich ein, den Selbststeuerungstest inklusive Rückmeldegespräch durchzuführen. 

Eine wertvolle Investition in ein stressfreieres Arbeitsleben. 

Die Selbstkontrolle ergänzt die Selbstregulation. Die Selbstregulation haben wir in der letzten Podcastepisode 39 besprochen. Während die Selbstregulation die demokratische Art der Selbststeuerung darstellt, ist die Selbstkontrolle die diktatorische Form der Selbststeuerung.

Selbstkontrolle geschieht, indem das Verhalten auf ein Ziel gerichtet wird. Dabei ist der präfrontale Cortex besonders aktiv. Dieser Teil des Gehirns – das sogenannte Absichtsgedächtnis – ist darauf trainiert, Absichten vorzuhalten und mit Hartnäckigkeit zu verfolgen. Weiters unterstützt das Absichtsgedächtnis das schrittweise Vorgehen.

Man macht sich also einen Plan und setzt ihn dann Schritt für Schritt um.

Wenn diese Fähigkeit bei Dir gut ausgeprägt ist, wirst Du keine großen Schwierigkeiten zu haben, mit Konsequenz eine Sache zu verfolgen. Allerdings geht das zu Lasten von Flexibilität. So kann es manchmal passieren, dass man ein Ziel noch verfolgt, obwohl es sinnlos ist!

Ein weiteres Merkmal der Selbstkontrolle ist, dass störende Impulse unterdrückt werden, die nicht zur Absicht passen. 

Ein großer Vorteil – aber auch ein Nachteil!

Der Vorteil: Du bleibst an der Sache dran.

Der Nachteil: Du überhörst die leise Stimme des Selbst, die Dir vielleicht mitteilen möchte, dass die Zielverfolgung leichter geht oder das Ziel aufgegeben werden sollte.

Wichtig ist daher, dass Du nicht sklavisch an Zielen festhältst, sondern immer Deine Ziele und Absichten überprüfst, ob sie mit Deinem Selbst überein stimmen.

Eine schädliche Form der Selbstkontrolle ist die Motivation über Druck durch die Vorstellung negativer Konsequenzen. Es gibt wahre KünstlerInnen darin! Der Nachteil: wenn Du Dir Dein Scheitern ausmalst, wirst Du zwar „in die Gänge kommen“ jedoch von Angst regiert sein. Und wenn Du Angst hast, ist der Zugang zu Deinem Selbst nicht möglich. Es stellt sich hausgemachter Stress ein! Versuche vielmehr, Dich positiv zu motivieren.

Du möchtest Deine Selbststeuerung und Deine Selbstkontrolle testen? Dann bestelle gleich den Onlinetest, der von Prof. Julius Kuhl entwickelt wurde. Du erhältst eine ausführliche Auswertung, Empfehlungen und auf Wunsch auch ein Rückmeldegespräch.

Führungskraft zu sein bietet die Chance, gestalten zu können. Eigene Visionen und Ziele verfolgen, Projekte vorantreiben, Mitarbeiter und Teams unterstützen, Kunden für Ideen zu begeistern und vieles mehr.

Eine Führungsposition bietet also Möglichkeiten, kreativ zu sein.

Leider ist das für viele Führungskräfte oft nur am Anfang ihrer Karriere so. Bald folgen die „Mühen der Ebene“ und der anfängliche Enthusiasmus verfliegt… Führungskräfte erleben sich dann häufig fremdbestimmt, getrieben und von außen gesteuert.

Die Selbstführung ist dahin. Frustration kann sich einstellen.

Wie kannst Du eine solche Entwicklung verhindern?

Durch eine gute Abstimmung Deiner Ziele mit Deinem Selbst! Diese Selbstregulation besteht aus den Komponenten:

• Selbstbestimmung
• Selbstmotivierung
• Selbstberuhigung

Du möchtest Deine Selbststeuerung und Deine Selbstregulation testen? Dann bestelle gleich den Onlinetest, der von Prof. Julius Kuhl entwickelt wurde. Du erhältst eine ausführliche Auswertung, Empfehlungen und auf Wunsch auch ein Rückmeldegespräch.