Wer wird bestreiten, dass Ziele eine wichtige Voraussetzung für den persönlichen Erfolg sind. 

Ein Ziel zu formulieren ist gar nicht schwer. Es muss

formuliert sein. So sagen es jedenfalls viele…

Doch die Erfahrung ist oft, dass ein gut formuliertes Ziel allein nicht ausreicht, um es zu erreichen.

Gabriele Oettingen hat eine wissenschaftlich erforschte Methode vorgelegt, mit der man Ziele besser erreicht.

Der Clou: man muss sich mit den Hindernissen beschäftigen und diese auflösen.

Wie das geht erfährst Du in dieser Episode.

Ich bin überzeugt, Du kennst diese Situation: Du hast am Vorabend einen Plan für den nächsten Tag aufgestellt. Du machst Dich am nächsten Morgen auf und fährst motiviert ins Büro. Gedanklich gehst Du noch einmal Deinen Plan für heute durch und denkst: „Jetzt lege ich richtig los!“ 

Auf dem Weg zur Arbeit geschehen leider ein paar unerfreuliche Dinge: wieder einmal ist Stau und Du ärgerst Dich, dass Du nicht den Bus genommen hast. Deine Frau hat angekündigt, dass am Abend Tante Grete zu Besuch kommt, die Du nicht besonders magst, weil sie stundenlang redet. Zu allem Überfluss erhältst Du eine Whatsapp-Nachricht, dass es in einem Projekt Verzögerungen geben wird und daher sofort nach Deinem Eintreffen in der Firma eine Krisensitzung anberaumt werden muss.

Die gute Stimmung ist dahin – die Motivation verflogen…

Im Büro angelangt bist Du gar nicht mehr voll von Tatendrang, sondern fühlst Dich irgendwie gelähmt.

Was ist da passiert?

Offenbar sind Stimmungen sehr wesentlich dafür, dass ein Ziel auch umgesetzt wird.

Julius Kuhl konnte nun herausfinden, dass für die Umsetzung ein System im Gehirn zuständig ist, dass man „Intuitive Verhaltenssteuerung“ nennt. 

Dieses System muss aktiv werden, damit ein Wille „gebahnt“ wird.

Wie das gelingt, erfährst Du in dieser Podcast-Episode.

Wenn Du selbst Deine Fähigkeit zur Willensbahnung herausfinden möchtest und erfahren willst, wo und wie Du Dich verbessern kannst, lade ich Dich ein, den Selbststeuerungstest inklusive Rückmeldegespräch durchzuführen. Eine wertvolle Investition in Deine Performance. 

1977 formulierten Paul Hersey und Ken Blanchard ihre Theorie des situativen Führungsstils. 

Die Idee: Das Verhalten einer Führungskraft lässt sich in zwei unterschiedlichen Dimensionen unterscheiden:

• Aufgabenorientierung: Ziele, Anweisungen, Deadlines stehen im Vordergrund. Es wird deutlich, was der Vorgesetzte erwartet. Die Zielrichtung ist das Resultat.
• Personorientierung: Beziehung, soziale Faktoren, Wertschätzung stehen im Vordergrund. Die Zielrichtung ist die Motivation der Mitarbeitenden zu gewinnen.

1. Dirigieren (hohe Aufgabenorientierung/geringe Personorientierung)
2. Trainieren(hohe Aufgabenorientierung/hohe Personorientierung)
3. Teilhaben (geringe Aufgabenorientierung/hohe Personorientierung)
4. Delegieren (geringe Aufgabenorientierung/geringe Personorientierung)

1. Dirigistisch – wenn geringe Sachkenntnis und geringe Motivation vorliegen
2. Trainieren – wenn geringe Sachkenntnis aber hohe Motivation vorliegen
3. Teilhaben – wenn hohe Sachkenntnis und geringe Motivation vorliegen
4. Delegieren – wenn hohe Sachkenntnis und hohe Motivation vorliegen

Leider sieht es mit der wissenschaftlichen Nachprüfbarkeit schlecht aus.

Die Konsequenz: denke nicht in Führungsstilen sondern entwickle deine Führungskompetenzen.

Lade Dir hier die entsprechenden Graphiken herunter:

Was ist Deine Meinung zu diesem Führungsmodell? Poste Gedanken jetzt in die Kommentare!

Dieses Akronym beschreibt die Erscheinungsform der modernen Welt:

1. Volatilität
2. Unsicherheit
3. Komplexität
4. Ambiguität

Märkte sind dynamisch, der Kunde mit seinen Bedürfnissen rückt ins Zentrum, Zukunftsprognosen erscheinen unmöglich. Richtige Entscheidungen gibt es nicht mehr – dafür sind die Rahmenbedingungen zu komplex und mehrdeutig.

Führungskräfte fühlen sich unsicher – sie agieren auf Treibsand…

Was braucht es, um in dieser Lage gut zu bestehen? Die Fähigkeit zur Selbstführung und ein gutes Selbstmanagement.

Leider sehe ich allzu oft im Coaching und meinen Seminaren, dass Führungskräfte kaum Instrumente zur Selbstführung einsetzen. Es wird kaum geplant, Aufgaben werden zu wenig verfolgt, Ziele nicht fixiert etc. „Es ist ohnedies alles im Fluss – was soll ich da groß planen?“ lautet die Devise.

Ich halte das für einen großen Irrtum, der zu verminderter Führungsleistung, Stress bis hin zum Burnout führt. Das bedeutet eine Kapitulation vor der VUKA-Welt.

Im Gegenteil: es kommt alles darauf an, die VUKA-Welt zu meistern, die Herausforderungen auch als Chance zu sehen.

In dieser Episode erlernst Du  ein einfaches System, das Dir hilft, solche Entwicklungen zu verhindern.Das System beruht auf den Prinzipien:

• Ordnung
• Ziele setzen
• Sammeln
• Prioritäten setzen
• Planen
• Umsetzen

Homeworking ist heute keine Seltenheit
mehr. Diese Arbeitsform liegt im Trend. Auch Führungskräften wird heute
vermehrt angeboten, Homeworking in Anspruch zu nehmen.

Was auf den ersten Blick verlockend
erscheint kann sich bald zu einem Albtraum entwickeln: besonders dann, wenn man
sich selbst nicht gut führen kann und es misslingt, sich von Ansprüchen des privaten
Umfelds genügend abzugrenzen.

Meine Interviewpartnerin ist Claudia
Kauscheder. Sie ist Expertin für alle Fragen rund um das Arbeiten im
Homeoffice. Claudia Kauscheder ist selbst seit mehr als 20 Jahren im Homeoffice
tätig. Sie unterstützt heute Kundinnen und Kunden dabei, sie zu zufriedenen
Homeworkern zu machen.

In diesem Interview beantwortet Claudia die
Frage, wie Du es schaffst,  im Homeoffice produktiv zu sein.

Claudia Kauscheder bietet ein eigenes Online-Programm
an, dass auch Dich zu einem zufriedenen Homeworker macht. Das Programm nennt
sich „Home Sweet Office“.

Claudia Kauscheder erreichst Du auf
Ihrer Website: Abenteuer Home Office