Dieses Akronym beschreibt die Erscheinungsform der modernen Welt:

1. Volatilität
2. Unsicherheit
3. Komplexität
4. Ambiguität

Märkte sind dynamisch, der Kunde mit seinen Bedürfnissen rückt ins Zentrum, Zukunftsprognosen erscheinen unmöglich. Richtige Entscheidungen gibt es nicht mehr – dafür sind die Rahmenbedingungen zu komplex und mehrdeutig.

Führungskräfte fühlen sich unsicher – sie agieren auf Treibsand…

Was braucht es, um in dieser Lage gut zu bestehen? Die Fähigkeit zur Selbstführung und ein gutes Selbstmanagement.

Leider sehe ich allzu oft im Coaching und meinen Seminaren, dass Führungskräfte kaum Instrumente zur Selbstführung einsetzen. Es wird kaum geplant, Aufgaben werden zu wenig verfolgt, Ziele nicht fixiert etc. „Es ist ohnedies alles im Fluss – was soll ich da groß planen?“ lautet die Devise.

Ich halte das für einen großen Irrtum, der zu verminderter Führungsleistung, Stress bis hin zum Burnout führt. Das bedeutet eine Kapitulation vor der VUKA-Welt.

Im Gegenteil: es kommt alles darauf an, die VUKA-Welt zu meistern, die Herausforderungen auch als Chance zu sehen.

In dieser Episode erlernst Du  ein einfaches System, das Dir hilft, solche Entwicklungen zu verhindern.Das System beruht auf den Prinzipien:

• Ordnung
• Ziele setzen
• Sammeln
• Prioritäten setzen
• Planen
• Umsetzen

Homeworking ist heute keine Seltenheit
mehr. Diese Arbeitsform liegt im Trend. Auch Führungskräften wird heute
vermehrt angeboten, Homeworking in Anspruch zu nehmen.

Was auf den ersten Blick verlockend
erscheint kann sich bald zu einem Albtraum entwickeln: besonders dann, wenn man
sich selbst nicht gut führen kann und es misslingt, sich von Ansprüchen des privaten
Umfelds genügend abzugrenzen.

Meine Interviewpartnerin ist Claudia
Kauscheder. Sie ist Expertin für alle Fragen rund um das Arbeiten im
Homeoffice. Claudia Kauscheder ist selbst seit mehr als 20 Jahren im Homeoffice
tätig. Sie unterstützt heute Kundinnen und Kunden dabei, sie zu zufriedenen
Homeworkern zu machen.

In diesem Interview beantwortet Claudia die
Frage, wie Du es schaffst,  im Homeoffice produktiv zu sein.

Claudia Kauscheder bietet ein eigenes Online-Programm
an, dass auch Dich zu einem zufriedenen Homeworker macht. Das Programm nennt
sich „Home Sweet Office“.

Claudia Kauscheder erreichst Du auf
Ihrer Website: Abenteuer Home Office

Dass Führen ein komplexer Prozess ist, ist nichts Neues.

Um erfolgreich Führen zu können sind eine Vielzahl an Führungskompetenzen nötig. Und diese gehen weit über die Mitarbeiterführung hinaus. In dieser Episode gebe ich Dir ein paar Hinweise zu folgenden Führungskompetenzen

Mitarbeiterführungskompetenz

Unternehmerische Kompetenz

Beziehungskompetenz und Netzwerkfähigkeit

Veränderungskompetenz

Persönlichkeitskompetenz

Bestimmt hast Du schon viele Kompetenzen gut entwickelt. Anderseits ist es völlig normal, dass es in dem einen oder anderen Bereich Entwicklungspotenzial gibt. Vielleicht hilft Dir ja diese Podcastepisode dabei, Dir einen persönlichen Entwicklungsplan aufzustellen. Gerne können wir auch gemeinsam herausfinden, in welche Richtung Du Dich noch entwickeln kannst. Das lässt sich in einem persönlichen kostenfreien Erstgespräch leicht realisieren!

Ich freue mich, wenn Du mit mir Kontakt aufnimmst. 

1977 formulierten Paul Hersey und Ken Blanchard ihre Theorie des situativen Führungsstils. 

Die Idee: Das Verhalten einer Führungskraft lässt sich in zwei unterschiedlichen Dimensionen unterscheiden:

• Aufgabenorientierung: Ziele, Anweisungen, Deadlines stehen im Vordergrund. Es wird deutlich, was der Vorgesetzte erwartet. Die Zielrichtung ist das Resultat.
• Personorientierung: Beziehung, soziale Faktoren, Wertschätzung stehen im Vordergrund. Die Zielrichtung ist die Motivation der Mitarbeitenden zu gewinnen.

1. Dirigieren (hohe Aufgabenorientierung/geringe Personorientierung)
2. Trainieren(hohe Aufgabenorientierung/hohe Personorientierung)
3. Teilhaben (geringe Aufgabenorientierung/hohe Personorientierung)
4. Delegieren (geringe Aufgabenorientierung/geringe Personorientierung)

1. Dirigistisch – wenn geringe Sachkenntnis und geringe Motivation vorliegen
2. Trainieren – wenn geringe Sachkenntnis aber hohe Motivation vorliegen
3. Teilhaben – wenn hohe Sachkenntnis und geringe Motivation vorliegen
4. Delegieren – wenn hohe Sachkenntnis und hohe Motivation vorliegen

Leider sieht es mit der wissenschaftlichen Nachprüfbarkeit schlecht aus.

Die Konsequenz: denke nicht in Führungsstilen sondern entwickle deine Führungskompetenzen.

Lade Dir hier die entsprechenden Graphiken herunter:

Was ist Deine Meinung zu diesem Führungsmodell? Poste Gedanken jetzt in die Kommentare!

In meinen Führungskräftetrainings erlebe ich es immer wieder: das Thema „Führungsstil“ erfreut sich größter Beliebtheit. Das Konzept „Führungsstil“ geht auf den Psychologen Kurt Lewin zurück. Er unterschied 3 Stile:

• autoritärer Führungsstil
• Laissez-Faire Führungsstil
• Kooperativer Führungsstil

Sehr bald wurde das Konzept für die Erziehungswissenschaften und das Management nutzbar gemacht.

Heute ist man jedoch zur Erkenntnis gelangt, dass es den richtigen Führungsstil nicht gibt. Weiters ist Führung ein viel komplexeres Geschehen. Das kann mit dem einfachen Konzept „Führungsstil“ gar nicht richtig abgebildet werden.

Warum das so ist beschreibe ich in diesem Podcast. 

Du erfährst auch, warum es trotzdem Sinn macht, sich mit den Führungsstilen auch 100 Jahre nach Kurt Lewin zu beschäftigen.

Folge mir auf www.heisetraining.at.

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