So gestalten Organisationen erfolgreich ihre Zukunft

In dieser fesselnden Episode unseres Podcasts haben wir mit Mario Brückner über die transformative "Living Strategy" gesprochen und wie Unternehmen erfolgreich ihre Zukunft gestalten können. Die traditionelle Strategiearbeit, so haben wir festgestellt, ist überfordert wenn es darum geht, mit den Herausforderungen der VUCA-Welt umgehen zu können. Wir haben beleuchtet, wie die "Living Strategy" die Art und Weise verändert, wie Unternehmen ihre Ziele definieren und erreichen.

Die "Living Strategy" ist ein innovativer Ansatz, der Unternehmen dazu befähigt, flexibel und anpassungsfähig zu sein, um sich kontinuierlich an Umweltveränderungen anzupassen. In dieser Episode haben wir herausgearbeitet, wie Unternehmen durch regelmäßige Anpassungen ihrer Vision, Mission und Strategie sowie durch transparente und sprintbasierte Arbeitsmethoden erfolgreich sein können.

Ein zentrales Thema unseres Gesprächs war die Einbindung der Mitarbeiter:innen in den gesamten Strategieprozess. Mario Brückner hat uns gezeigt, wie Vertrauen, Transparenz und offene Kommunikation erfolgreich die Strategiearbeit unterstützen können. Wir haben auch das Bild der "alten" Strategiearbeit als unflexibler Tanker beleuchtet, um zu verdeutlichen, wie die "Living Strategy" Unternehmen dabei hilft, sich in einer komplexen Welt flexibel auszurichten, ohne den Fokus zu verlieren.

Einfach reinhören, um mehr darüber zu erfahren, wie die "Living Strategy" die Art und Weise verändert, wie Unternehmen strategisch denken und handeln, und wie sie erfolgreich ihre Zukunft gestalten können.

Wir leben in einem Zeitalter der enormen Veränderungen. Fast täglich ändern sich die Rahmenbedingungen, unter denen Führung stattfindet. Das vertraute Bild von Führung als eines "Steuermanns" auf der Brücke der das Unternehmen souverän durch die Gewässer führt, scheint in der heutigen Zeit nicht mehr recht tauglich. Gefragt ist nicht die Weisheit und Führungsqualität eines Einzelnen, sondern die Zusammenarbeit der vielen. Das wird im Interview, das ich mit Mario Brückner geführt habe, besonders deutlich: nur wenn ein vertrauensvolles Klima geschaffen wird in dem alle gemeinsam ihr Bestes geben, können auch schwierige und herausfordernde Zeiten gemeistert werden.

Im Interview spreche ich mit Mario Brückner über die Themen:

• Was ist Agilität?

• Welches Führungsverständnis liegt dahinter?

• Wie kann die Transformation  in eine agile Organisation gelingen?

• Warum Agilität nicht Regellosigkeit und Chaos bedeutet

Das Interview gibt einen ersten Einblick in die Welt der agilen Führung.
Besonders informativ ist der Youtube-channel von Mario Brückner mit vielen weiterführenden Informationen rund um das Thema Agilität: https://www.youtube.com/channel/UCUXj_zsdHb_vn6wNzMY7-CQ

Wer sich gerne lesend in das Thema vertiefen möchte, dem empfehle ich das Buch von Mario: Living Transformation - Veränderung leben: https://www.living-transformation.com

Kontakt zu Mario Brückner:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mariobrueckner/

Xing: https://www.xing.com/profile/MarioAndre_Brueckner

Facebook: https://www.facebook.com/YourAgilzer

Instagram: https://www.instagram.com/newworksolutions

Twitter: https://twitter.com/YourAgilizer

Speakerseite: https://the-innovation-speaker.com

Firmenseite: https://newworksolutions.de

Academy Seite: https://agilizer-academy.com

Keine Frage: um das Thema Finanzenkommt keiner herum. Sei es als Angestellte/-r, als Unternehmer*in oder Selbstständige/-r.

Und obwohl jedem von uns das Geld von Kindesbeinen an vertraut ist, löst das Thema bei vielen Ablehnung hervor. Das muss nicht sein!

Im Gespräch mit  Sven Lorenz - einem führenden Experten auf dem Gebiet des Vermögensaufbaus - habe ich herausfinden können, dass es um in Vermögensdingen erfolgreich zu sein um folgende Kompetenzen geht:

• Sich selbst und seine Haltung zum Geld hinterfragen

• Das eigens Business geplant aufbauen. Dabei von Beginn an für solide Finanzen sorgen.

• Kapital und Vermögen aufbauen.

• Klug und vorausschauend investieren

Sven gibt dazu im Interview anregende und praxisnahe Tipps und Empfehlungen.

Content von Sven Lorenz

Podcast: „Richtig Reich – Der Business & Finance Podcast“ https://itunes.apple.com/de/podcast/richtig-reich-der-business-finance-podcast-mit-sven-lorenz/id1278599316?mt=2

YouTube Kanal „Überholspur Unternehmen“: https://www.youtube.com/channel/UCO_D86Yw67otNzSc-ph-GxQ

Wenn Du in den Bereichen Life & Business Mindset, der Entwicklung einer eigenen Geschäftsidee, dem Aufbau Deines Unternehmens und gezieltem, planbaren Vermögensaufbau nach einem Wegbegleiter suchst, dann schau gern mal hier vorbei: https://sven-lorenz.com/seminare-2020/

Das wird Dein Jahr 2020. Registriere Dich und freu Dich auf die beste Seminarreihe zum Thema persönliches und unternehmerisches Wachstum auf dem deutschen Markt.

Wenn Du Dich in Bezug auf Deinen finanziellen Erfolg weiterentwickeln möchtest, dann hilft Dir hier Svens E-Book-Trilogie. Es beginnt mit dem Thema finanzielles Mindset, verschafft Dir dann einen Einblick in die Welt der wichtigsten Investments und bietet Dir schlussendlich einen Wegweiser zu Deinem Wunsch-Partner in Finanzfragen.

„Nicht auf den Kopf gefallen“: https://sven-lorenz.com/buecher/

„Der Investment-Guide“: https://sven-lorenz.com/buecher/

„Der Berater-Guide“:  https://sven-lorenz.com/buecher/

Wenn Du bereits Unternehmer bist und Du gern den nächsten Schritt auf die Stufe mit den Besten machen möchtest, dann bewirb Dich gern auf die exklusive Business & Finance Mastery von Sven Lorenz: https://sven-lorenz.com/business-and-finance-mastery/

Geht es Dir auch so? Du hörst das Wort „Führung“, „Führungskraft“ oder „Leadership“ und es taucht bei Dir ein Bild auf, das in etwa so aussieht: DORT gibt es eine Führungskraft – und HIER gibt es die Mitarbeiter*innen die geführt werden. Dieses klassische Bild scheint jedoch in der modernen Arbeitswelt zwischen „Agile“ und „New Work“ nicht mehr ganz zu passen. Die fixen Rollenzuschreibungen funktionieren einfach nicht mehr. Je mehr in Projekten und flexiblen Teams gearbeitet wird, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, sich in einer Führungsrolle wiederzufinden.

Über diesen Rollenwechsel und welche Kompetenzen Du besitzen oder erwerben solltest spreche ich mit meinem heutigen Gast Alexander Keller.

Interview mit Simon Kentsch

Heiko Zieroth im Gespräch

1. Allgemeine Unternehmensziele - Druck wird aufgebaut.
2. Gleichzeitig wird verlangt, sich um die Teams zu kümmern.

• Gut aufgeräumt sein - die eigenen Stärken und Schwächen gut kennen
• Bereitschaft an sich selbst zu arbeiten
• Positives Selbstmanagement im Sinne einer guten Selbstentwicklung

Werde zum Superhelden und steigere Deine Führungsleistung

• Der Zauderer, der sich nicht zutraut, eine definitive Entscheidung zu treffen. Er verunsichert das Team.
• Der Strampler,der mit krampfhafter Anstrengung versucht, etwas zu erreichen.
• Der Traumtänzer, der nur in der Phantasie lebt aber die Realität komplett ausblendet.

3 Impulse um deine Führungsleistung zu verbessern

1. Setze dich mit dir auseinander! Erkenne Stärken und Potenziale durch Selbstreflexion oder durch ein Testverfahren.
2. Wohin will ich? Was ist meine Mission?
3. Sei authentisch und sei Du selbst!

Erik Schreier – Geschäftsführer der Johanniter Erzgebirge – im Gespräch

Eine non-profit Organisation von 630 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu führen ist auf den ersten Blick kein leichtes Unterfangen. Genau mit dieser Herausforderung ist Erik Schreier als Geschäftsführer der Johanniter Erzgebirge täglich konfrontiert.

Erik Schreier macht sichtbar, wie er sich zur Führungskraft entwickelt hat. Im Gespräch gibt er eine Menge an Erfahrung und praktische Empfehlungen weiter. 

Mit Erik Schreier habe ich darüber gesprochen, wie man die Verantwortung für eine große Organisation gut meistern kann. 

Führung gelingt, wenn man

• Sich selbst gut führen kann
• Sich führen lassen kann
• Andere vertrauensvoll führt

• Verlässlichkeit
• Berechenbarkeit
• Klare Spielregeln

Wir sprechen auch sehr eingehend über die Themen Motivation und wie man das Engagement für die Arbeit erreichen kann. "Ich bin kein Pausenclown" bringt es Erik Schreier auf den Punkt und umreißt wie Motivation gelingt: "Sinn für die Tätigkeit entwickeln" - so sein klarer Hinweis.

Für neue Führungskräfte gibt Erik Schreier folgende Empfehlungen:

• Lerne das Team kennen.
• Lerne die Prozesse kennen.
• Höre zu.
• Stelle die richtigen Fragen.
• Sei neugierig.

Auf den Punkt gebracht: nur wer Interesse an der Organisation und an den Menschen hat, wird als Führungskraft erfolgreich sein. Im besten Sinne heißt das: in Kommunikation gehen und bleiben!

Das Gespräch macht Mut, die Führungsrolle anzunehmen und in Führung zu gehen!

Kontakt zu Erik Schreier

Zur Vertiefung des Gesprächs empfehle ich dir noch folgende Blogbeiträge:

10 Kommunikationsregeln, die dir spürbar weiterhelfen

Führungserfolg durch Selbstführung

Führen durch Rollenklarheit (auch als Podcastepisode)

In der Episode 32 haben wir über die Ich-Botschaften gesprochen - ein wichtiges Instrument zur Konfliktlösung. Der Ausgangspunkt war, dass du mit jemand anderem in einer Konfliktsituation steckst.

Wie schaut es aber aus, wenn 2 Mitarbeiter einen Konflikt haben?

Da gibt es z.B. in einer Abteilung eine Mitarbeiterin, die schon mehr als Jahre dabei ist. Nennen wir Sie Frau Moser. Sie ist die rechte Hand der Führungskraft, unterstützt sie und hält den Laden am Laufen. Sie führt bisweilen ein strenges Regiment. Aber insgeheim gefällt das der Führungskraft, denn so muss sie sich nicht mit den Mühen des Tagesgeschäftes herumplagen. Ein besonders sensibles Thema ist die Urlaubsplanung. Frau Moser führt sie seit 5 Jahren durch. Alle MitarbeiterInnen unter eine Hut zu bekommen ist schwierig.

Nun hat die Abteilung Zuwachs bekommen. Frau Willner ist 6 Monate dabei, sehr engagiert, herzlich und unkonventionell. Die Führungskraft fällt nun aus allen Wolken, als Frau Willner dringend um einen Gesprächstermin bittet. Sie sagt: "Ich komme mit Frau Moser nicht zurecht. Sie hat offenbar etwas gegen mich. Dauernd legt sie mir Steine in den Weg. Sie lässt mich nicht in den Urlaub fahren, obwohl ich schon gebucht habe. Auch hat sie dauernd an meiner Arbeit etwas auszusetzen. Ich überlege ernsthaft, die Abteilung zu verlassen..."

Was kann die Führungskraft zur Konfliktlösung beitragen?

Das erfährst du in dieser Podcastepisode.....

Lade dir hier das Paper zur Konfliktlösung herunter(ohne irgendeine Verpflichtung. Wenn du magst, kannst du dich aber in meinen Newsletter eintragen. Quasi als Dankeschön!)

Dass es zwischen Menschen nicht immer nur harmonisch zugeht ist zwar nicht schön - aber unvermeidlich. Es wird dir sicher auch im Führungsalltag so gehen, dass du an einer anderen Person Verhaltensweisen entdeckst, die dir weniger gefallen. 

Viele gehen so vor:

• sie sagen erst einmal nichts und hoffen, dass sich etwas ändert
• sie merken dann, dass sich nichts ändert und das führt zu unterdrücktem Ärger
• irgendwann reicht es einem und sie lassen dem Ärger freien Lauf

wozu führt das?

Erraten - zu nichts bzw. zu Streit.

Warum ist das so?

Weil eine Du-Botschaft gesendet wurde, die meist nur Abwehr erzeugt.

Viel besser ist da die Methode der Ich-Botschaft, die ich in dieser Podcast-Episode vorstelle.

Ein Klassiker - aber sehr hilfreich!

Lade dir hier das entsprechende Paper herunter(ohne irgendeine Verpflichtung. Wenn du magst, kannst du dich aber in meinen Newsletter eintragen. Quasi als Dankeschön!)

Im Job erfolgreich sein und trotzdem pünktlich zu Hause?

Mit Sebastian Prohaska habe ich ein Interview zum Thema „So führe ich mein Team zum Erfolg“ geführt. Sebastian leitet das Unternehmen „ithelps“ das Unternehmen dabei unterstützt, im Internet gefunden zu werden. Das Interview gibt Einblicke in das Thema „Suchmaschinenoptimierung“ und zeigt einen innovativen Ansatz der Teamführung auf.

Sebastian lässt uns in diesem Interview hinter die Kulissen schauen und zeigt, wie sich das Unternehmen vom IT-Dienstleister zu einer Google- und Webagentur entwickelt hat.

Zentral für Sebastian das Mitarbeiterteam. Besonders das „Führen durch Zielvereinbarung“ wird im Unternehmen konsequent gelebt. Das Unternehmen setzt auf Transparenz. Ziele werden klar und offen kommuniziert. Dazu gibt es wöchentlich einen Jour fix um Ist und Soll zu vergleichen. Sebastian ist überzeugt, dass die offene Teamkommunikation über Ziele das Unternehmen voranbringt. Inspiriert ist dieser Ansatz von Scrum und dem Modell der agilen Führung. Im Fokus steht nicht mehr die Führungskraft und die Hierarchie, sondern ein lebendiger Dialog über Ziele. Dieser Dialog bringt letztlich das ganze Unternehmen voran. Neben dieser Transparenz sind Wertschätzung und Reflexionsbereitschaft wesentliche Erfolgsfaktoren.

Diese Erfolgsfaktoren – Transparenz, Wertschätzung und Reflexionsbereitschaft – gelten auch für den Umgang mit Kunden. Damit bewahrheitet sich, dass Kundenorientierung nicht losgelöst von der Mitarbeiterorientierung betrachtet werden kann. Oder mit anderen Worten: man kann nicht nach außen etwas anderes leben als nach innen!>

Das Interview macht Mut, im eigenen Unternehmen ähnliche Schritte zu probieren.

Du findest Sebastian Prohaska im Internet unter www.ithelps.at

Das Unternehmen ist in Wien zuhause, im 8. Bezirk, Schlösselgasse 28/8.

Herausforderung Wachstum

Dass es in der Kommunikation längst nicht nur um gute Inhalte sondern auch um einen guten körpersprachlichen Auftritt geht, ist eine Binsenweisheit.

In dieser Episode vertiefe ich die Überlegungen aus Folge 10 "Die Körpersprache - der Faktor für gute Kommunikation" weiter.

Anhand eines Beispiels zeige ich, worauf es bei der Körpersprache ankommt. Meine Erfahrung speist sich dabei aus mehr als 20 Jahren Trainingserfahrung auf dem Gebiet von Verhandlungsseminaren. Nimm dir die Tipps zu Herzen, und mache einen professionellen Eindruck.

Leicht umsetzbare Tipps für deinen Erfolg!

Shownotes unter www.heisetraining.at/podcast/folge11

Kommunikation spielt sich auf der Sachebene und der Beziehungsebene ab. Auf der Sachseite ist die Sprache entscheidend - auf der Beziehungsseite Emotionen.

Emotionen werden durch nonverbale Signale vermittelt: Mimik, Gestik, Tonfall, Körperhaltung, Nähe und Distanz um nur einige zu nennen.

Daher ist es wichtig, sich mit diesem Kommunikationsaspekt zu beschäftigen.

Diese Folge beleuchtet:

• die Bedeutung der Körpersprache
• die Funktionen der Körpersprache
• ob die Körpersprache die Wahrheit sagt

Eine wesentlicher Bestandteil für deinen Führungserfolg ist die Fähigkeit, gut zu kommunizieren. Führen funktioniert ohne Kommunikation nicht. Man kann sagen: Führen ist das aktive Gestalten von Kommunikationsprozessen. 

Wie dir Kommunikationsprozesse bestmöglich gelingen, ist Gegenstand dieser Episode.

Shownotes zur Episode: www.heisetraining.at/podcast/folge9

Denke auch daran, diesen Podcast zu empfehlen, zu abonnieren und auf iTunes zu liken!

In unserem Gespräch beleuchten wir die Herausforderungen: 

• Organisationsverständnis,
• Leadership,
• Rolle,
• Entscheidungen,
• Delegation,
• Beziehung,
• Performance.

Hans-Christian ist Geschäftsführer von Mindflex. Als arrivierter Führungskräftetrainer gibt er bewährte und praktische Tipps.

Die shownotes sind zu finden unter: www.heisetraining.at/podcast/folge5

Einen wichtigen Ansatzpunkt für dich als junge Führungskraft, die vom ersten Tag an gut durchstarten möchte, ist die Klarheit über die eigene Rolle.

Ein guter erster Schritt ist einmal für dich zu definieren, was du persönlich mit der Rolle als Führungskraft verbindest. Hier fließen deine Werte, deine Überzeugungen, deine Ziele etc. ein.

Erhalte Anregungen, wie du deine Rolle gestalten kannst!

Ich begrüße dich sehr herzlich zu meinem Podcast „Durchstarten mit Führung“

Der Podcast richtet sich an alle, die kurz davor sind, in eine Führungsposition zu wechseln oder die das Abenteuer Führung gerade begonnen haben. Aber auch Freiberufler und Selbständige die sich als Solo-Unternehmer verstehen, können profitieren. 

Denn in diesem Podcast geht es um folgende Dinge:

• Impulse zur Entwicklung deiner Führungspersönlichkeit
• Inspirationen durch Interviews mit Unternehmern, Beratern, Wissenschaftlern und interessanten Persönlichkeiten
• Themen, die für den Führungserfolg wichtig sind wie: Kommunikation, Persönlichkeitspsychologie, Konfliktmanagement, Selbstmanagement, Veränderungsprozesse begleiten, Mitarbeitergespräche führen usw.

Gerne gebe ich mein Wissen aus über 20 Jahren Trainer- und Coachingtätigkeit weiter, um dir zu deinem Erfolg zu verhelfen. Und natürlich freue ich mich wenn wir in direkten Kontakt kommen. Indem du mir eine Rückmeldung gibst oder vielleicht auch eine Zusammenarbeit mit mir beginnst. Die Anlaufstelle für alle deine Fragen ist www.heisetraining.at

Die Shownotes zu dieser Episode: www.heisetraining.at/podcast/folge1